一、體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。體制機(jī)制創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。

民營(yíng)地坪企業(yè)優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰，動(dòng)力強(qiáng)勁。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下，許多地坪企業(yè)看到自己的弱點(diǎn)，開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合，希望通過改制上市來激發(fā)企業(yè)活力，做大做強(qiáng)地坪企業(yè)。此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場(chǎng)制度、分配制度等也必須進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。

二、技術(shù)的改革創(chuàng)新。地坪企業(yè)要在技術(shù)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新。

一方面技術(shù)創(chuàng)新要提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少制作成本的投入；另一方面又需要地坪企業(yè)引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低地坪材料的生產(chǎn)成本。技術(shù)創(chuàng)新所引發(fā)的新的一種新的生產(chǎn)方式，也會(huì)為產(chǎn)品差異提供幫助，如果地坪企業(yè)能夠充分利用其創(chuàng)新的能量，就一定能在市場(chǎng)中擊敗對(duì)手，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。環(huán)氧地坪漆工程

三、經(jīng)營(yíng)模式的改革創(chuàng)新。

目前地坪企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒有形成一個(gè)鏈條，沒有自己可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷售渠道，市場(chǎng)操作、營(yíng)銷模式都是千篇一律。地坪企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身企業(yè)性質(zhì)，打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，創(chuàng)造出一套適合企業(yè)本身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，推陳出新，向更大的地坪市場(chǎng)進(jìn)軍。

四、風(fēng)險(xiǎn)防范的創(chuàng)新。

現(xiàn)在一些地坪企業(yè)平常自我感覺都很好，一旦危機(jī)來臨，就感冒了，企業(yè)效益持續(xù)下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，地坪企業(yè)一定要有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施和機(jī)制。在這方面，地坪企業(yè)不能一味地埋怨環(huán)境不好，要從自身的找原因，進(jìn)行自身的改革。

五、思想觀念的改革創(chuàng)新。

意識(shí)是行為的指向，體制機(jī)制、管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的改革創(chuàng)新，最關(guān)鍵還是要落實(shí)到思想觀念的改革，如果沒有思想觀念改革這個(gè)前提，其他改革和發(fā)展都將就會(huì)受到阻礙。力特克硬化地坪指出，我國(guó)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能會(huì)沿著開放和經(jīng)濟(jì)自由化方向走，給予民間更多的機(jī)會(huì)，讓社會(huì)在經(jīng)濟(jì)上有更多的參與。這無疑給了地坪企業(yè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，但如果一些地坪公司還延續(xù)舊有的思想觀念的話，未來之路也將更加艱難。因此，當(dāng)前地坪企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機(jī)制，加大改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，樹立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進(jìn)取意識(shí)。

對(duì)于地坪企業(yè)來講，未來10年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整為特征的新時(shí)代。對(duì)眾多民營(yíng)企業(yè)來說，要在一個(gè)新時(shí)代獲得成功，就必須改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變新時(shí)代的思維慣性，需要改變企業(yè)成長(zhǎng)模式，更加關(guān)注客戶需求本身，更加關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)和深度服務(wù)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)環(huán)境，地坪企業(yè)該是時(shí)候去改革了。