企業(yè)策劃方案法則一：確定業(yè)務目標

業(yè)務目標必須明確一下問題：一是確定目標市場，企業(yè)服務的顧客是哪一類?在什么地方?市場規(guī)模有多大?顧客有什么需求等問題，這是制定策劃方案的基礎情報。二是對企業(yè)效果的確定。國際品牌網提醒，這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標，而且包括其他一些企業(yè)追求的目標，如企業(yè)知名度，企業(yè)信譽等。

企業(yè)策劃方案法則二：策劃方式設計多樣性

企業(yè)產生方案的途徑是多種多樣的。常用的方法有：

1.自己企業(yè)的經驗。在長期的活動中，每一個企業(yè)都積累了一定的市場經驗，這是企業(yè)無形的財富。借鑒過去活動成功的經驗，分析當前的環(huán)境，產生新的策劃方案;

2.向競爭對手學習。本企業(yè)的競爭對手特別是市場領袖的企業(yè)，他們掌握著大量的市場信息資料，所進行的活動很值得企業(yè)研究。國際品牌網覺得，認真分析競爭對手的策略，不僅可以發(fā)現(xiàn)競爭對手的弱點，還可以利用他們的經驗，取他人之長，補自己之短。

3.創(chuàng)新。企業(yè)在產品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面采取新措施，使得效果更好。

企業(yè)策劃方案法則三：企業(yè)策劃方案的評價

對于各種活動方案的評價是優(yōu)選的基礎。評價一個活動方案優(yōu)劣，一般從以下的幾個方面進行比較：

1.方案的期望收益，即比較各種方案的效益目標，如盈利指標有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發(fā)展目標有市場占有率、開拓目標市場層次與范圍等;

2.方案的預算成本，即比較為各個方案投入費用的大小，包括固定投資和流動費用;

3.方案的可行性，即比較方案的可操作性。有些方案未來的效果比較好，但不能實現(xiàn)或者方案運作上有較大的障礙，這樣的方案就不能列為優(yōu)選方案。品牌策劃設計